日前，品質(zhì)部熊經(jīng)理主持召開(kāi)月度品質(zhì)工作會(huì )議，各相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始，針對進(jìn)料檢驗、廠(chǎng)內異常等事項，品質(zhì)部圍繞發(fā)現地點(diǎn)→異?，F象→原因調查→處置內容→處置結果→改善對策→預防措施，通報了前期質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題及整改落實(shí)情況。
本次會(huì )議聚焦《中密電池加酸枝晶短路》知識點(diǎn)展開(kāi)全面討論，與會(huì )部門(mén)就可能出現該問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行激烈的探討，進(jìn)行全面FTA不良原因分析。
討論01
中密電池加酸枝晶短路的種種原因剖析
要求02
會(huì )上，品質(zhì)部提出四點(diǎn)要求：
一、要根據質(zhì)量運行典型事件，進(jìn)行重點(diǎn)管控，通過(guò)暴露問(wèn)題，建立健全QA體系，推進(jìn)自主質(zhì)量管理；
二、要以問(wèn)題為導向，找出根本原因，推進(jìn)質(zhì)量精細管理，最終實(shí)現質(zhì)量可控和質(zhì)量提升的目標；
三、要總結質(zhì)量管理好的方式和方法；
四、要從公司層面進(jìn)行整體的體系推進(jìn)，做到全流程管控，實(shí)現各部門(mén)相互促進(jìn)和配合。
強調03
會(huì )議最后，熊經(jīng)理強調：
質(zhì)量工作要全員參與，全方位、全流程開(kāi)展。近期由于訂單量的暴增，任何細節不到位都會(huì )導致客戶(hù)對企業(yè)的信任流失，更有損企業(yè)形象，應引起高度重視。公司各個(gè)崗位要強化責任落實(shí)，鐵面無(wú)私抓質(zhì)量，切實(shí)做到守土有責，增強重大質(zhì)量問(wèn)題快速解決的能力。明確責任主體，以質(zhì)量考核為抓手，不斷提高恒力質(zhì)量管控能力，提升質(zhì)量管理水平。
